Ihr Partner für erfolgreiche Projekte
Intralogistik, Automatisierung, Bau &
Aufbau von Projektmanagement-Organisationen
Die Woidschützke Project Consulting bietet eine umfassende Projektmanagementberatung mit Schwerpunkten auf der Bauherrenvertretung in Investitionsprojekten in Intralogistik, Automatisierung und Bau, sowie dem Aufbau von Projektmanagement-Organisationen und der Einführungen von Projekt-Governances und PMO Frameworks in Unternehmen.
Profitieren Sie von individuellen Lösungen, und vertrauen Sie auf meine langjährige Erfahrung.
Mensch
Nur ein vertrauensvolles Team arbeitet erfolgreich und effizient zusammen.
Der Mensch steht bei mir im Zentrum meines Handelns.
Perspektive
Ich behalte den Überblick und verliere die Ziele nicht aus den Augen - egal ob in Strategiemeetings oder Krisensitzungen.
Methodik
Eine lückenlose Dokumentation und der individuelle Einsatz von Werkzeugkästen nach IPMA und PRINCE2 sind bei mir obligatorisch.
Meine Leistungen über alle Projektphasen
Jedes Projekt ist anders und bedarf individueller Lösungen. Und dennoch durchläuft jedes Projekt typische Phasen und Aktivitäten. Mein Angebot umfasst die Ende-zu-Ende Projektleitung und alle Leistungen, zugeschnitten auf ihre Bedürfnisse.
Initiierung
- Definition von Projektzielen, Umfang und Qualität
- Erstellen und Prüfen von Business Cases
Planung
- Vorbereitung und Realisierung von Managementfreigaben
- Budget- und Terminplanung
- Erstellung von Projektstrukturplänen
- Vorbereitung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen
Implementierung
- Bauablaufüberwachung
- Erstellung und tracking von Detailterminplänen
- Risikomanagement
- Change Management
- Claim Management
Übergabe & Closing
- Projektabnahmen
- Mängelbeseitigung
- Hochlaufbetreuung
- Übergabe an Betreiber
Weitere Leistungen
- Definition und Einführung von Projektmanagement Standards, Methodik, Governance und Frameworks
- Portfoliomanagement
- Prozessmanagement